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2019年第一次重点改善课题发表会圆满落幕

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2019年第一次重点改善课题发表会圆满落幕

分类:
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发布时间:
2019/06/03
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2019年525日上午8:30分,武汉迈鑫2019年第一次方针诊断暨重点课题发表会在培训中心隆重举行。公司所有主管级及以上干部,共计35人,悉数出席。

       和以往“方针诊断会”不同,本次汇报对于“方针诊断”只汇报其指标达成情况,重点汇报各科室改善课题推进情况及推进成果,同时实施12个科室评比制度, 由总经办向总一行及两大工厂部长6位领导担任评委,严格按评分标准实施打分,最终角逐出一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名。

     一等奖合影

 二等奖合影

 三等奖合影

       会议由管理科、体系精益科策划组织,体系精益科彭琦主持。彭专员首先对评比方案做了具体讲解,接着按议程由制造科何科长进行首个汇报,12个科室的负责人依次进行,各发表者通过PPT的形式对课题的选题背景、制定的推进计划、实施的改善对策进行了详细说明,并将改善成果用图、表、数据一一展现了出来,在每个课题发表后的答疑环节,各位评价人员纷纷提出了宝贵的建议。

 

       经过5个多小时的激烈角逐和评委的严格评审,最终由制造科《冲压自动化效率提升》课题获得一等奖;零部件品质科《削减X37后围板总成尺寸不良》、生产管理科《X37直接集货活动》课题获得二等奖;市场科《D58项目天窗中间料利用》、管理科《模具项目降本活动》、体系科《钳调5S示范区活动》课题获得三等奖。

 

       课题发表结束后,两大工厂部长分别对相关科室的课题发表做了补充说明。

 

       紧接着,总经办领导分别对本次发表会进行了总结,其中,公司常务副总赵总对大家的努力表示了肯定并提出以下4点要求:

       1、改善力是公司恢复收益、现在生存下去的根本保障,实施改善活动其目的是实现降本增效、提升和规范管理,是我们所有部门、全员都能做的(不需要专业部门才能做),我们一定要重视改善,严格按年度方针规划的推进改善活动;

       2、虽然我们目前在改善知识、改善方法、改善工具上存在很多不足,但我们依然要有信心;

       3、全世界很多企业都在推进精益管理,推进精益管理是一个长期的过程,我们现在只处于精益管理的初级阶段,不要被表扬、批评的言语所影响,一定要坚定公司经营方针中关于精益管理方面的规划。

       4、现阶段,公司改善立项应以解决过去未解决的重大难题为主,以“务实、规范、有成效”为原则。

 

       书记总结发言:截止到5月为止,我们的降本目标已达到40万,离既定的年度目标100万有一定的差距,希望各科室再接再厉,积极发现身边能够改善的点点滴滴,将改善融入到日常工作中去,发现身边能够改善的着眼点,消除浪费、实现降本的共赢。

 

       最后由向总总结发言:期待我们把改善意识融入到日常的工作中,积极寻找浪费,努力改善浪费,为公司降本、增效贡献自己的一份力量。